一、團隊精神的打造，把公司變成家，把同事變成親人
公司做團建拓展訓(xùn)練一定要涉及團隊協(xié)作。在深圳尚團建的項目像高空的“高空攀巖”“高空斷橋”，水上的“孤島求生”“同心橋”，陸地的“穿越電網(wǎng)”“珠行萬里”都是在團隊的基礎(chǔ)上做成的。深圳團建基地里做拓展，都以團隊為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責(zé)任并愿意為此目標共同奉獻，這樣才可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進取。

二、領(lǐng)導(dǎo)有人格魅力，員工有情有義
拓展中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，深圳尚團建的很多項目都是員工做領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)籌安排，領(lǐng)導(dǎo)反過來體驗員工的壓力，扮演接收服從的角色。這種體驗式訓(xùn)練，恰巧把互相理解的精神發(fā)揮到極致。現(xiàn)實情況中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬所考慮問題的角度與方法總是存在重大偏差。領(lǐng)導(dǎo)通常都是市場人士，著眼的是外部需求的認同；下屬往往是專業(yè)人士，尋求的是內(nèi)部需求的滿足。每個人的水準與職責(zé)之所局限，能幫助領(lǐng)導(dǎo)準確而無所顧慮地指出機構(gòu)所存在的問題及隱患的人也是相當有限的，當然能夠從全局觀念提出解決方案的人就更是鳳毛麟角了。

三、公司氛圍好，公正、融洽、機遇；員工心態(tài)好，樂觀、努力、向上
有調(diào)查結(jié)果顯示，員工離職原因中80%是因為在公司中不愉快造成的，這種不愉快，可能是因為與上司或同事鬧矛盾，也可能是工作中的壓力等等，所以解決了員工的心態(tài)，讓員工在愉悅?cè)谇⒌姆諊鹿ぷ鳎仁裁炊贾匾?。深圳尚團建的訓(xùn)練，在歡聲笑語中，員工都心態(tài)放開了，在訓(xùn)練過程中哈哈大笑，一改以往的沉悶氣氛，當然環(huán)境氛圍的打造并不可能通過一次訓(xùn)練就改變，我們也在努力為員工考慮更多，員工也在努力為公司奉獻更多，融洽的工作氛圍！