團隊建設(shè)指的是為了實現(xiàn)團隊績效和產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計和人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育都對團隊建設(shè)有關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式展開，每個小組由一組員工組成，負責(zé)完整工作過程或者其中一部分工作。

　　工作小組成員在一起工作來改進他們的操作或者產(chǎn)品，計劃以及控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至能夠參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設(shè)是一個有效的溝通過程。在這個過程中，參與者以及推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

　　團隊建設(shè)拓展作用：

　　凝聚力

　　成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是可以把千千萬萬心連在一起，這是特別獨特的能力。我們跟隨一個領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他可以創(chuàng)造一個環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個未來!正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想要是團隊成員遠離你，甚至由于你的言行讓他們失望而放棄對事業(yè)的追求，你還算成功嗎?

　　合作

　　大海是由無數(shù)的水滴組成的，所有人都是團隊中的水滴。21世紀(jì)，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的所有成員的配合和合作。就像打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也贏不了。打比賽的時候5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，他的目的都是為了實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。

　　組織無我

　　直銷事業(yè)是團隊的事業(yè)，集體的事業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團隊一起推進，所有的成員必須要明白，團隊的利益、團隊的目標(biāo)重于個人的利益以及目標(biāo)。在團隊中要是人人只想照顧自己的利益，這個組織肯定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標(biāo)肯定也實現(xiàn)不了。既然是團隊行動，就需要聽從領(lǐng)導(dǎo)人的安排，所有事情就變得非常容易，這叫組織無我。團隊的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神實現(xiàn)的。

　　士氣

　　沒有士氣的團隊，是沒有吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，不管在什么環(huán)境，遇到什么困難，都是無往而不勝的。

　　團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。

　　統(tǒng)一目標(biāo)

　　目標(biāo)是團隊的前提，沒有目標(biāo)就不成團隊，由于先有了目標(biāo)才會有團隊。有了團隊目標(biāo)只是團隊目標(biāo)管理的第一步，更關(guān)鍵的是第二步統(tǒng)一團隊的目標(biāo)，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的工作。

　　統(tǒng)一思想

　　要是團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就好比人在做思想斗爭的時候會減少行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會拉低效率。

　　統(tǒng)一規(guī)則

　　一個團隊一定要有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。不可以做什么是團隊行事的底線，要是沒有設(shè)定底線，大家就會持續(xù)的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是無法稱其為團隊的。

　　統(tǒng)一行動

　　一個團隊在行動時要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，讓整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都可以環(huán)環(huán)緊扣。

　　統(tǒng)一聲音

　　團隊在做出決策后聲音必須要一樣，不可以開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。要是一個團隊噪音太多會大幅度的拉低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，可是在決定面前大家只可以有一種聲音。