現(xiàn)在培訓已成為很多企業(yè)用來提升人力資源運用水平的最關鍵途徑。一份對部分企業(yè)的專題調查數(shù)據(jù)也顯示，有75% 的高層人士十分重視中層管理隊伍的培訓。當中覺得：培訓是企業(yè)發(fā)展需要的占65%;人才是培訓出來的占45%;培訓是穩(wěn)定人才的手段的占32%，企業(yè)戶外拓展訓練注意事項有什么呢，大家提醒到：

　　1.將授課培訓和戶外體驗式拓展訓練相結合

　　在室內授課的時候學員所掌握的知識是員工成長的硬件，在戶外的體驗式培訓讓員工相互團結成為共同奮斗的軟件。我們能夠把學習的過程概括成以下的公式：

　　(真正的知識)= (知識) +(體驗) + (思考)+(指導)+(實施)

　　在學習中體驗是培訓中必不可缺的課程，要讓學員在體驗中成長起來是一個關鍵的過程。因此我們覺得授課和體驗式培訓是相輔相承的，在授課后的體驗式培訓是輕松和享受，又是知識體驗的沉淀。

　　2.注重戶外拓展訓練的之后的回顧

　　拓展訓練的關鍵就是要利用訓練對隊員的心靈沖擊讓他體會到團隊和企業(yè)的關系、個人和團隊的關系、個人成長對企業(yè)的貢獻。因此，培訓師的回顧和分析是給隊員重新體驗的溫習過程，這個回顧會讓拓展培訓給隊員帶來的感受在心中生根、發(fā)芽、蔚然成林。同時，隊員要讓自己的想法和大家交流，加深了隊員的溝通及分享。

　　3.注意培訓后的及時反饋

　　作為人力資源部的培訓人員真的要把培訓結果讓員工貫徹始終就要讓培訓的結果起作用。所以，培訓后的調查反饋特別關鍵。只有讓員工意識到拓展訓練的記憶他才會不斷的體會從中的道理，所以，要把員工在拓展培訓的各種照片、片斷、語言以各種形式反映出來，為員工找到能用來學習利用的素材。如此才可以把這種訓練所得的體會運用于工作中去。

　　拓展訓練為企業(yè)的團隊建設提供了非常不錯的方法，可是要把短期的培訓效果運用到長期的工作實踐中是拓展訓練的能不能成功的關鍵評判標準。所以，在進行此項培訓的時候，不可以用一時的輕松和愉快代替整個培訓效果。團隊的建設是一個長時間的過程，要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊，如此才可以讓我們的團隊團結的更緊密，走的路更穩(wěn)，更長。